No Result
View All Result
02/01/2026 03:54
0 °c
Athens
Non Papers
  • ΠΟΛΙΤΙΚΗ
  • ΕΛΛΑΔΑ
  • ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
    • ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ
  • ΔΙΕΘΝΗ
  • ΑΘΛΗΤΙΚΑ
  • LIFESTYLE
  • ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ
  • MEDIA
  • ΑΡΘΡΑ/ΑΠΟΨΕΙΣ
  • AUTO MOTO
  • ΕΡΕΥΝΕΣ
  • ΥΓΕΙΑ
Non Papers
  • ΠΟΛΙΤΙΚΗ
  • ΕΛΛΑΔΑ
  • ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
    • ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ
  • ΔΙΕΘΝΗ
  • ΑΘΛΗΤΙΚΑ
  • LIFESTYLE
  • ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ
  • MEDIA
  • ΑΡΘΡΑ/ΑΠΟΨΕΙΣ
  • AUTO MOTO
  • ΕΡΕΥΝΕΣ
  • ΥΓΕΙΑ
Non Papers
No Result
View All Result

Γιατί η Goldman Sachs έφυγε… τρέχοντας από τη Χαλκιδική;

Τι αναφέρει η Wall Street Journal για τη συμφωνία της Goldman Sachs στη Χαλκιδική

Από Nonpapers.gr Newsroom
30 Ιουνίου 2025
Goldman Sachs Χαλκιδική
Nonpapers.gr Newsroom

Nonpapers.gr Newsroom

Μόλις τρία χρόνια συμπληρώθηκαν από τη στιγμή που η Goldman Sachs έκανε δυναμική είσοδο στην ελληνική αγορά, δαπανώντας 100 εκατ. ευρώ για την απόκτηση τριών παραθαλάσσιων ξενοδοχείων στη Χαλκιδική, με το όραμα να δημιουργήσει το δικό της brand πολυτελών θερέτρων.

Τρία χρόνια αργότερα, η Goldman Sachs αποχώρησε εσπευσμένα από τη χώρα, χωρίς να καταγράψει κανένα οικονομικό όφελος, σύμφωνα με δημοσίευμα της Wall Street Journal.

Τι αναφέρει η Wall Street Journal για τη συμφωνία της Goldman Sachs στη Χαλκιδική

Στο δημοσίευμα επισημαίνεται ότι η Goldman Sachs είχε ως σχέδιο να προχωρήσει σε πλήρη ανακαίνιση των τριών μονάδων και να τις ανοίξει στο κοινό από τη φετινή σεζόν. Η ελληνική τουριστική βιομηχανία βρισκόταν σε ανοδική τροχιά και η τράπεζα εντόπισε την ευκαιρία να επενδύσει σε ακίνητα στην ηπειρωτική Ελλάδα με θέα στο Αιγαίο, αντί να στραφεί στα σαφώς πιο ακριβά ελληνικά νησιά.

Ωστόσο, την άνοιξη της φετινής χρονιάς, η Goldman Sachs προχώρησε απρόσμενα στην πώληση των τριών ξενοδοχείων, καταφέρνοντας απλώς να καλύψει τις δαπάνες της από την επένδυση των περίπου 100 εκατ. ευρώ (περίπου 117 εκατ. δολαρίων) που είχε διαθέσει για το project, όπως αποκάλυψαν πρόσωπα με γνώση της υπόθεσης. Παράλληλα, εγκατέλειψε οριστικά τα σχέδιά της για τη δημιουργία ιδιόκτητης ξενοδοχειακής αλυσίδας στην περιοχή.

Τα ξενοδοχεία δεν λειτούργησαν ποτέ και αρκετοί από τους εργαζόμενους που είχαν απασχοληθεί στο εγχείρημα δεν βρίσκονται πλέον στην τράπεζα. Μάλιστα, ελληνικά μέσα χαρακτήρισαν την επένδυση «ναυάγιο».

Παρότι η συγκεκριμένη τοποθέτηση κεφαλαίων ήταν σχετικά μικρή κλίμακα για τις δραστηριότητες διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων της Goldman, αντικατοπτρίζει την επιδίωξη της τράπεζας να αναζητήσει υψηλές αποδόσεις και πιο σταθερά έσοδα, ώστε να ισοσταθμίσει τις συχνά ευμετάβλητες δραστηριότητες της στη Wall Street. Η πρόθεσή της στην Ελλάδα ήταν να επενδύσει κυρίως χρήματα πελατών, να αναβαθμίσει σημαντικά τις ξενοδοχειακές μονάδες και να αποκομίσει κέρδη από την κατοπινή πώλησή τους, ενώ θα εισέπραττε και αμοιβές διαχείρισης για τα επενδεδυμένα κεφάλαια.

Κατά την αρχική εξαγορά, η Goldman είχε παρακινηθεί από την ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας, τη φιλική στάση της χώρας απέναντι στις ξένες επενδύσεις και τις χαμηλότερες τιμές ακινήτων σε σχέση με τη Δυτική Ευρώπη. Στην Ελλάδα, πολλά ξενοδοχεία ανήκουν σε οικογένειες και συχνά αλλάζουν χέρια καθώς οι νεότερες γενιές δείχνουν μεγαλύτερη διάθεση να πουλήσουν.

Στο μεταξύ, κι άλλες μεγάλες εταιρείες είχαν στραφεί στην ελληνική αγορά, μεταξύ των οποίων η Blackstone, η οποία έχει πετύχει ισχυρή παρουσία μέσω της Hotel Investment Partners, διαθέτοντας δεκάδες ξενοδοχεία στη Μεσόγειο, περίπου 10 εκ των οποίων στην Ελλάδα. Η Goldman θεώρησε ότι η δική της «μεσογειακή απόπειρα» θα ξεκινούσε από την Ελλάδα.

Η τράπεζα συνέχισε να εξετάζει επιπλέον εξαγορές στον ξενοδοχειακό τομέα και έριξε μια ματιά και στο Grand Resort Lagonissi, σύμφωνα με πληροφορίες. Το συγκεκριμένο θέρετρο βρίσκεται στην Αθηναϊκή Ριβιέρα, περιοχή που γνωρίζει άνθηση με νέες πολυτελείς ξενοδοχειακές μονάδες και κατοικίες. Τελικά, όμως, η Goldman δεν προχώρησε στην αγορά.

Προς τα μέσα του προηγούμενου καλοκαιριού, ο Πρόεδρος της Goldman Sachs, John Waldron, επισκέφθηκε την Ελλάδα και είχε συναντήσεις με τον Πρωθυπουργό και κορυφαία στελέχη των ελληνικών τραπεζών.

Το μήνυμα που μετέφερε ήταν ξεκάθαρο: η Goldman διατηρεί ισχυρή παρουσία στην Ελλάδα τόσο μέσω επενδυτικής τραπεζικής όσο και διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων.

Παρόλα αυτά, την ίδια χρονική περίοδο, η επένδυση της Goldman στα ξενοδοχεία είχε αρχίσει να παρουσιάζει σημαντικές δυσκολίες. Οι απαιτήσεις για εκτεταμένες εργασίες ανακαίνισης ξεπέρασαν κατά πολύ τις αρχικές τους εκτιμήσεις, οδηγώντας σε εκτόξευση του κόστους.

Προβλήματα και υπέρβαση κόστους

Το αρχικό σχέδιο προέβλεπε εκτεταμένη κατεδάφιση και επανακατασκευή των τριών μονάδων στη βόρεια χερσόνησο της Χαλκιδικής, ώστε να μεταμορφωθούν σε πολυτελή θέρετρα.

Στην επένδυση εργάζονταν στελέχη της Goldman από τα γραφεία της στο Λονδίνο και στην Ισπανία, με τη συντονιστική ευθύνη να ανήκει σε συνεργάτη στη Μαδρίτη. Η τράπεζα είχε αποφασίσει να δημιουργήσει δική της ομάδα διαχείρισης για να επιβλέπει τα έργα ανακαίνισης, αντί να εμπιστευτεί την επίβλεψη σε εξειδικευμένες ξενοδοχειακές εταιρείες, όπως επέλεξαν άλλοι επενδυτές.

Ωστόσο, η Goldman δεν διέθετε τις αναγκαίες διασυνδέσεις για να ξεπερνά τα τοπικά γραφειοκρατικά εμπόδια. Δημιούργησε μία ξενοδοχειακή πλατφόρμα με το όνομα «Ουσία», η οποία θα αναλάμβανε τη λειτουργία των θερέτρων και θα ενίσχυε την αναζήτηση νέων επενδυτικών ευκαιριών στον ξενοδοχειακό τομέα. Στην Αθήνα, απασχολούνταν περίπου 10 άτομα, αρκετοί εκ των οποίων είχαν εμπειρία στον χώρο της φιλοξενίας.

Περίπου έναν χρόνο μετά την επένδυση, οι καθυστερήσεις στις διαδικασίες αδειοδότησης, τα κατασκευαστικά έργα και τις μελέτες μηχανολογίας άρχισαν να προκαλούν μεγάλη ανησυχία.

Η Goldman συνειδητοποίησε ότι θα απαιτούνταν περισσότερος χρόνος και σημαντικά μεγαλύτερα κεφάλαια από τα προβλεπόμενα για να ολοκληρώσει το εγχείρημα. Το αρχικό budget κυμαινόταν μεταξύ 150 και 200 εκατ. ευρώ, όμως οι αυξήσεις στις τιμές των υλικών και το υψηλό κόστος εργασίας μείωσαν τις αναμενόμενες αποδόσεις. Σε κάποια φάση, η Goldman και η κατασκευαστική εταιρεία με την οποία συνεργαζόταν αποφάσισαν να διακόψουν τη συνεργασία τους.

Η τράπεζα είχε κάνει προκαταρκτικές επαφές με τοπικό συνεργάτη ώστε να συνδράμει στο έργο. Προς το τέλος του φθινοπώρου, η Goldman άρχισε να εξετάζει το ενδεχόμενο πώλησης.

Την άνοιξη, τα τρία ξενοδοχεία πέρασαν τελικά στην ιδιοκτησία του Sani/Ikos Group, ενός ιδιωτικού ομίλου που διαθέτει και διαχειρίζεται πολυτελή θέρετρα στην Ελλάδα και την Ισπανία. Η Goldman αποφάσισε να αποσυρθεί ολοκληρωτικά από τον κλάδο της φιλοξενίας στη χώρα, διατηρώντας μονάχα ένα μικρό ποσοστό συμμετοχής στην Prodea, εταιρεία επενδύσεων ακινήτων.

Όπως δήλωσε εκπρόσωπος της τράπεζας: «Διαχειριζόμαστε όλες μας τις επενδύσεις ενεργητικά, με πειθαρχία και στόχο τη δημιουργία αξίας». Η τράπεζα συνεχίζει απρόσκοπτα τις δραστηριότητές της στην επενδυτική τραπεζική και στη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων στην ελληνική αγορά.

Ο νέος ιδιοκτήτης των ξενοδοχείων σχεδιάζει να επενδύσει πάνω από 400 εκατ. ευρώ για την ανάπτυξη του έργου, το οποίο θα περιλαμβάνει σχεδόν 750 δωμάτια, πολυάριθμες πισίνες, περισσότερα από 30 εστιατόρια και μπαρ, θέατρα και πολυτελείς εγκαταστάσεις spa. Η έναρξη της λειτουργίας των μονάδων προγραμματίζεται για το 2029.

Tags: Goldman SachsΧαλκιδική
ShareTweet
Previous Post

Τσουκαλάς για ΟΠΕΚΕΠΕ: Αν δεν ξέρει τίποτα ο πρωθυπουργός τότε είναι αποτυχημένος

Next Post

Τι είπε ο Γεωργιάδης για την αντιπαράθεση με το Νίκο Δένδια

Related Posts

Ο πλούτος στους λίγους και η κοινωνία φτωχαίνει
Οικονομία

Ο πλούτος στους λίγους και η κοινωνία φτωχαίνει

Από Nonpapers.gr Newsroom
31/12/2025
Μεγάλες οι προκλήσεις για τους κλάδους που «τραβάνε το κάρο» της ανάπτυξης
Επιχειρείν

Μεγάλες οι προκλήσεις για τους κλάδους που «τραβάνε το κάρο» της ανάπτυξης

Από Γιώργος Καλούμενος
31/12/2025
Νέα όπλα για την καταπολέμηση της φοροδιαφυγής επιστρατεύει η ΑΑΔΕ
Οικονομία

Ποιες φορολογικές υποχρεώσεις πρέπει να πληρωθούν σήμερα

Από Nonpapers.gr Newsroom
31/12/2025
Τροχαίο στον Κηφισό: Σφοδρή σύγκρουση φορτηγού με ΙΧ – Καθυστερήσεις στο ρεύμα προς Πειραιά
BOX-5

Τελευταίες ώρες για τα τέλη κυκλοφορίας: 4 στους 10 δεν τα έχουν πληρώσει

Από Nonpapers.gr Newsroom
31/12/2025
Εορταστικό ωράριο: Πώς θα λειτουργήσουν σούπερ μάρκετ και καταστήματα Παραμονή Πρωτοχρονιάς
BOX-2

Εορταστικό ωράριο: Πώς θα λειτουργήσουν σούπερ μάρκετ και καταστήματα Παραμονή Πρωτοχρονιάς

Από Nonpapers.gr Newsroom
31/12/2025
ΔΥΠΑ: Έτσι γίνονται οι αιτήσεις για τα vouchers των 2.250 ευρώ
Οικονομία

Ανεργία: 126.000 νέους ανέργους «έφερε» στη ΔΥΠΑ το σφύριγμα λήξης της τουριστικής σεζόν

Από Nonpapers.gr Newsroom
30/12/2025
Next Post
Άδωνις Γεωργιάδης

Τι είπε ο Γεωργιάδης για την αντιπαράθεση με το Νίκο Δένδια

No Result
View All Result

ΠΡΩΤΟΣΕΛΙΔΑ


Τα πρωτοσέλιδα των εφημερίδων

ΔΗΜΟΦΙΛΗ

«Καποδίστριας»: Εντυπωσιακή πορεία στα ταμεία και σφοδρή αντιπαράθεση στα social media
Πολιτισμός

Ο «Καποδίστριας» ως παρηγορητικός μύθος: Γιατί μια κοινωνία που νιώθει αδικημένη ψάχνει σωτήρες

Από Nonpapers.gr Newsroom
30 Δεκεμβρίου 2025
Οι αγρότες αποφασίζουν «έξοδο» στα μπλόκα: Πανθεσσαλική σύσκεψη την Τρίτη
BOX-2

Στα «μπλόκα» οι αγρότες: Ο «χάρτης» των κινητοποιήσεων Πανελλαδικά

Από Nonpapers.gr Newsroom
29 Νοεμβρίου 2025
Διεθνή

2025: Η Χρονιά που με Άλλαξε

Από Alex Levac
30 Δεκεμβρίου 2025
Πανό υπέρ των αγροτικών μπλόκων στην αλλαγή του χρόνου στο Σύνταγμα (βίντεο)
BOX-3

Πανό υπέρ των αγροτικών μπλόκων στην αλλαγή του χρόνου στο Σύνταγμα (βίντεο)

Από NONPAPERS NEWSROOM
1 Ιανουαρίου 2026
Non Papers

Non Paper Info

  • Όροι Χρήσης – Πολιτική Απορρήτου
  • Ταυτότητα
  • Επικοινωνία & Διαφήμιση

Follow Us

© 2025 All Rights Reserved
No Result
View All Result
  • ΠΟΛΙΤΙΚΗ
  • ΕΛΛΑΔΑ
  • ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
    • ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ
  • ΔΙΕΘΝΗ
  • ΑΘΛΗΤΙΚΑ
  • LIFESTYLE
  • ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ
  • MEDIA
  • ΑΡΘΡΑ/ΑΠΟΨΕΙΣ
  • AUTO MOTO
  • ΕΡΕΥΝΕΣ
  • ΥΓΕΙΑ